Oggi in "Riflessi Estivi" affrontiamo un tema dei Team Building

1. Risposta breve: dipende da come viene realizzato.
2. Risposta completa: il team building serve davvero, ma solo se è progettato bene e ha uno scopo chiaro. Altrimenti sì, diventa solo una "gita pagata".

Quando il team building è solo una gita:

• Se è improvvisato all’ultimo minuto.
• Se non è legato agli obiettivi aziendali.
• Se è solo svago, senza alcun momento di riflessione, confronto o restituzione.
• Se ci si limita a “fare qualcosa insieme” senza chiedersi perché.

In questi casi, sì: si sta solo pagando un giorno di “animazione per adulti”.

Quando il team building serve davvero:

• Quando parte da un bisogno reale (conflitti, nuova leadership, team ibrido, scarsa comunicazione, bisogno di motivazione, ecc.).
• Quando è pensato su misura per il gruppo.
• Quando alterna azione ed elaborazione: si vive un’esperienza e poi si riflette, ci si confronta, si impara.
• Quando è progettato da professionisti della formazione, e non da animatori.
• Quando lascia una traccia: un cambiamento nei comportamenti, nella coesione o nel modo di lavorare insieme.

Alcuni esempi efficaci:

• Outdoor training per imparare a fidarsi dei colleghi in contesti difficili.
• Workshop teatrali per lavorare su comunicazione e ascolto.
• Laboratori creativi per allenare l’innovazione in team.
• Attività esperienziali con restituzione finale guidata da un coach o facilitatore.

Conclusione:

Il team building non è la soluzione a tutti i mali aziendali. Ma può essere uno strumento potente, se usato bene.
Se invece è una voce di budget da riempire con un’escursione e una cena… allora meglio ammetterlo: sì, è solo una gita pagata.

Ma non preoccuparti, dopo oltre 40 anni di esperienza negli eventi aziendali ti aiuto  su come costruire una proposta di team building che funzioni davvero.

Ti propongo un approccio in 5 fasi, personalizzabile per qualunque azienda o contesto:

1. Obiettivo chiaro

Prima di tutto: perché vogliamo fare team building?
Quali sono i bisogni reali del gruppo?
Esempi di obiettivi:

• Rafforzare la fiducia tra colleghi
• Migliorare la comunicazione interna
• Superare conflitti o tensioni
• Integrare nuovi membri nel team
• Motivare dopo un momento difficile o prima di una nuova sfida

Proposta concreta: facciamo una call iniziale con HR e/o Management per raccogliere questi obiettivi.

2. Esperienza su misura

A partire dagli obiettivi, si crea un'attività coerente, che può essere:

• Team building creativo (es. cortometraggio, arte, cucina, teatro)
• Team building sportivo/attivo (es. orienteering, vela, camminata in natura)
• Team building sensoriale o territoriale (es. raccolta del basilico, produzione vino/olio, percorsi gastronomici)
• Team building con impatto sociale (es. volontariato attivo, progetti CSR)

Ogni format include:

• Una sfida da superare insieme
• Una situazione non convenzionale che rompe gli schemi quotidiani
• Un momento di confronto finale guidato da un facilitatore

3. Facilitazione e restituzione

L’esperienza da sola non basta. Serve qualcuno che:

• Osserva dinamiche di gruppo e relazioni
• Conduce una restituzione (debriefing)
• Aiuta a portare nella realtà lavorativa ciò che si è vissuto

Proposta: affianchiamo alla parte esperienziale un coach o formatore esperto, per trasformare l’attività in formazione attiva.

4. Misurabilità

Spesso il team building viene vissuto come un “evento emozionale”. Ma può essere misurato:

• Con feedback prima/dopo
• Con domande su percezione del gruppo, collaborazione, fiducia
• Con micro-obiettivi osservabili nei mesi successivi (presenze, proattività, clima)

5. Follow-up

Se vuoi che l’esperienza non finisca lì:

• Si può prevedere un incontro di follow-up dopo 30 giorni
• Oppure un micro-format digitale per mantenere viva l’energia
• O un report sintetico di cosa è emerso, utile all’HR

FORMAT ESEMPIO (modificabile a seconda dell’azienda)
Titolo: “Insieme è un’altra cosa” – Team building esperienziale tra natura, identità e gruppo

Location:
Un agriturismo ligure / vigneto / frantoio / uliveto / azienda agricola

Attività:

• Percorso in squadra tra prove creative e sensoriali (mani nel basilico, gioco delle spezie, cooking esperienziale)
• Mini-challenge a tempo
• Confronto guidato finale su leadership, ruoli, relazioni

Durata:
Mezza giornata o intera, con pranzo condiviso

Output:

• Coesione aumentata
• Riconoscimento delle dinamiche di gruppo
• Condivisione di valori aziendali

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