Art. 34-22 TEAM BUILDING: Ben oltre il gioco
Sono le persone e la capacità di fare gruppo che portano a risultati di grande impatto
"Se tutti avanziamo insieme, il successo arriverà da solo." (Henry Ford, industriale americano e fondatore della Ford Motor Company).
Quando si tratta di lavoro di gruppo, non c'è niente di più efficace della collaborazione. Dopotutto, "il lavoro di squadra fa avverare i sogni".
Sono le persone e la capacità di fare gruppo che portano a risultati di grande impatto. Ma sintonizzare i membri del tuo team sulla stessa lunghezza d'onda non è sempre un compito facile, specialmente se lavorano in aree o luoghi diversi.
📌 Da qui sorge la domanda: Come puoi assicurarti che tutti i membri del tuo team si sentano inclusi e considerati?
Intanto bisogna dire che, seppur all'interno della stessa organizzazione, non esistono team perfettamente uguali, quindi potrebbe essere necessario apprendere dall'esperienza.
Un ottimo modo di iniziare è incoraggiare le persone a svolgere il lavoro più importante lavorando in gruppo per:
Favorire la nascita di nuovi progetti con idee innovative;
Incentivare la fiducia reciproca;
Agevolare la collaborazione interna.
Per ottenere questi risultati consideriamo l’idea di avviare attività di Team Building necessarie per motivazionare le persone nutrendo il gruppo di energie positive.
È un valore considerevole quello che ne deriva dall’attività studiata ad hoc, sia per le persone che probabilmente non si conoscono, sia per chi magari fa parte del medesimo reparto: si respira aria nuova, contaminazioni diverse, necessarie allo studio e allo sviluppo di nuovi progetti, nuove attività e nuovi prodotti.
E poi diciamocelo, le attività di Team Building sono da considerarsi anche delle pause divertenti che spesso riescono a risollevare il morale…a maggior ragione quando vengono realizzate a piccoli gruppi ed ogni persona ha spazio per esprimersi e ricevere attenzione.
Da uno studio condotto dal MIT (Massachusetts Institute of Technology - Cambrige - USA) è dimostrato che: più persone partecipano a una riunione, meno efficace è la comunicazione.
Questo studio devi tenerlo in considerazione anche tu che organizzi l’evento. È una proposta che devi fare al tuo Cliente in fase di studio e progettazione di una riunione aziendale. Al termine della plenaria proponi incontri individuali, di area o di segmento in piccole salette con tutto il materiale tecnico necessario vedrai che sarà molto apprezzato, chiedi poi in feed al termine dell’evento e noterai ottimi risultati sulla riuscita.
Ritornando al Team Building vero e proprio, alla sua organizzazione e alla sua progettualità ecco alcuni punti prioritari da considerare:
📌CHI
scopo e occasione del nostro evento
se i partecipanti appartengono a team aziendali oppure sono Clienti dell’azienda
se appartengono a uno stesso livello gerarchico o a livelli differenti
se hanno più o meno la stessa età oppure appartengono a diverse generazioni
quante donne e quanti uomini parteciperanno
📌QUANDO
periodo dell’anno e condizioni climatiche, da questo dipenderà la scelta di un format outdoor o indoor
qual è il momento della giornata dedicato all’attività e all’evento in genere
quanto tempo abbiamo a disposizione - anche da qui capiremo come potrà essere l’attività, intensa o rilassante
📌PERCHÉ
qual è o quali sono le motivazioni che hanno portato l’Azienda a pensare all’attività di Team Building
perché abbiamo scelto un Team Building e non un Incentive oppure una Formazione Esperienziale?
Dopo aver risposto a queste domande non ci rimane altro da fare che iniziare la nostra attività di organizzazione del Team Building.
Da dove iniziamo? Io direi dalla Location!
Quale sarà quella giusta e come trovarla?
Lieve è l’oprar se in molti è condiviso. - Omero
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